Менеджер проектов и продуктов в IT
Координирую проекты заказчиков в IT-компании Aston: вывожу специалистов на проекты, веду ресурсный план, риски и коммуникацию с клиентом. Сам запускал цифровые продукты: один довёл до выручки и продал, второй, игру для Steam, делаю сейчас. До IT руководил бригадой на стройке и отвечал за операционную и кадровую работу подразделения.
09.2026 — н. в.
04.2026 — 09.2026
Через пять месяцев перешёл из координации обучения в проектную координацию. Сопровождаю T&M-проекты заказчиков из финтеха и крупнейшего частного банка России, входящего в список системно значимых. На пике — более 120 FTE одновременно.
Названия заказчиков и внутренние документы не раскрываю по NDA, поэтому вместо скриншотов здесь схемы.
Отвечаю за весь путь специалиста от запроса заказчика до стабильной работы на проекте. Вывел на проекты 9 человек.
Новые участники программы задавали в среднем 10–12 однотипных вопросов в день и долго выходили на самостоятельную работу.
По своей инициативе ввёл вики-пространство онбординга в Confluence: 5 разделов, первые шаги, регламенты и анимированные инструкции по работе в Jira.
3–4 вопроса в день вместо 10–12. Новички быстрее выходят на самостоятельную работу.
Чтобы понять прогресс лаборанта, координатору приходилось выяснять его вручную. Отставание замечали поздно.
Ввёл таблицу в Google Sheets, связанную с вики-пространством в Confluence: каждый лаборант отмечает выполненные цели по чекпоинтам. Если чекпоинт не закрыт вовремя, ячейка загорается жёлтым.
Любой координатор видит актуальный срез по любому лаборанту и напоминает о целях до того, как появится отставание.
| Лаборант | Чекпоинт 1 | Чекпоинт 2 | Чекпоинт 3 | Чекпоинт 4 |
|---|---|---|---|---|
| Участник A | ✓ выполнено | ✓ выполнено | ✓ выполнено | в работе |
| Участник B | ✓ выполнено | просрочено | — | — |
| Участник C | ✓ выполнено | ✓ выполнено | в работе | — |
Схема устройства таблицы, данные условные.
Полугодовая программа общего менеджмента в Aston, окончил успешно. В командных дебатах наша команда GMP победила команду проектных менеджеров.
Игровая онлайн-платформа на базе Minecraft для взрослой аудитории с монетизацией через косметику и подписку. Провёл продукт от исследования рынка до выручки и продажи. Делал один, с помощью модераторов из сообщества.
Изучил рейтинги серверов и топ-5 проектов СНГ. Нашёл три вещи, на которых построил продукт:
Игрок, который месяц пользовался премиумом бесплатно, захочет его продлить.
Подписка на месяц в подарок за 20, 40 и 100 часов в игре. Основной доход — косметика: скины, крылья, головные уборы без влияния на баланс.
В марте ~31 400 ₽ (18 платежей, чек ~1 750 ₽). После окончания триалов за 6 дней апреля 23 платежа на 9 460 ₽ (чек 411 ₽).
Как я прочитал падение чека. Платежей стало больше, а чек меньше: в первый месяц покупали дорогие наборы косметики на волне новизны, во второй основная масса платежей пришлась на продление подписки. Значит, триал сработал, а для роста чека нужен новый цикл контента. В план поставил питомцев и эффекты персонажа.
Бюджета на рекламу не было, поэтому сделал ставку на короткие видео. Снимал и монтировал сам, туториалы озвучивал через Yandex SpeechKit. Основной трафик давал TikTok; те же ролики выкладывал в Shorts, Reels и VK Клипы: 5 минут работы за дополнительную аудиторию.
Воронка: ролик → сайт или описание → вход на сервер → подписка в подарок за время в игре → продление.
За 28 дней (12 марта — 8 апреля): 75 000 просмотров, 6 646 лайков, 435 репостов, 344 комментария, 834 перехода в профиль.
Разделил проект на прокси, лобби, игровой и тестовый серверы. Осознанно принял риск единой точки отказа: защитить один входной узел дешевле, чем пять. Uptime 99,9%.
При переносе рейтинговой системы в прод игроки могли телепортироваться из боя. За 4 часа нашёл конфликт приоритетов в правах и исправил без остановки сервера.
Вместо банов вышел на диалог с самыми активными критиками и спросил, что бы они сделали иначе. Часть из них стала лояльными игроками и источником идей для бэклога.
Продал проект за 20 000 ₽. Вместе с монетизацией продукт принёс 60 885 ₽ при вложениях 10 000 ₽.
Linux VPS, прокси Velocity с изолированными серверами, MySQL и SQLite, CMS Azuriom, платёжные агрегаторы, система прав LuckPerms, 3D-модели косметики в Blockbench, монтаж в Adobe Premiere Pro и CapCut, локализация плагинов на GitHub.
Хардкорная sci-fi игра о выживании с изометрической камерой: сюжетная кампания и сетевая игра для ПК и Steam Deck. Я отвечаю за продукт: видение, геймдизайн, приоритеты бэклога и приёмку каждого шага. Код пишу в паре с ИИ, в первую очередь с Claude, которого настроил как технического директора проекта.
Позиционирование: «как Project Zomboid, только красивее» и «Diablo, но хардкорнее». Аудитория — игроки Zomboid, Escape from Tarkov, S.T.A.L.K.E.R. и Diablo, которые ценят лут и честную сложность.
Ядро: цикл «вылазка → бой → обыск → управление добычей». Ресурс координации вместо бесконечной точности, инвентарь в стиле Tarkov, заражённые предметы по принципу «риск / награда», интерфейс-наладонник, который не ставит игру на паузу.
| Риск | Как снижаю |
|---|---|
| Мультиплеер сломает архитектуру одиночной игры | Логика отделена от интерфейса с первого дня; монолит на ~1000 строк разобран на компоненты |
| Объём контента для одного автора | Данные в ресурсах, свой генератор предметов, ИИ для баланса и описаний |
| Скоуп растёт быстрее, чем делается | Бэклог с приоритетами, отложенные блоки помечены явно |
| Правовые риски в Steam | Только купленные ассеты, отсылки без имён и цитат |
Каждый спринт выкладываю ролик о разработке, чтобы собрать сообщество до релиза. С середины июля по 25 октября: 68 415 просмотров на YouTube (364 часа просмотра, лучший ролик — 8 715 при удержании 56%) и 80 100 в TikTok (3 100 лайков, 296 комментариев).
Магазин электроники и аксессуаров. Начинал с продаж в Instagram, затем запустил сайт как точку доверия и инструмент автоматизации. С поставщиками работал по оптовой модели и дропшиппингу. Закрыл после новогоднего пика, чтобы сосредоточиться на дипломе.
Мелкие магазины в Instagram работали без сайтов, с плохим визуалом и хаотичной перепиской, и покупатели им не доверяли. Гипотеза: аккуратный сайт и честный сервис выделят магазин и повысят конверсию. Визуальным ориентиром взял минимализм apple.com.
Связал WooCommerce с Google Sheets: цены и остатки сотен вариаций обновлялись из одной таблицы. Время администрирования сократилось на 80%.
Готового решения для Беларуси не было, поэтому сам доработал корзину: город выбирается из списка, а не вводится вручную.
Номер вида 4-ГГ-716-01 кодировал регион, город и клиента. Заказ находился за секунды даже без доступа к базе.
Розыгрыши и микроблогеры за 25–40 BYN. Пиковый трафик — 150+ уникальных посетителей в день. Закупки и реклама окупились полностью.
| Навык | Где подтверждён |
|---|---|
| Управление проектами и сроками | Aston, AgeZ (дорожная карта, риски), стройка |
| Работа с заказчиком и стейкхолдерами | Aston: интервью, фидбек, upsale; стройка: генподрядчик |
| Подбор, онбординг, удержание | Aston: 9 специалистов, Risk of Leaving, вики онбординга; армия: цикл приёма |
| Контроль и прозрачность процессов | Aston: чекпоинты в Google Sheets + Confluence с подсветкой отставаний |
| Discovery и анализ рынка | KNOWL, einstein.by |
| Монетизация и продуктовые метрики | KNOWL: триал, средний чек, выручка; einstein.by: заказы, трафик |
| Контент и комьюнити | KNOWL: 75K в TikTok; AgeZ: 148K в YouTube и TikTok |
| Работа с ИИ в разработке | AgeZ: процесс с Claude, автотесты, генерация контента |
| Agile, Scrum, Kanban | Aston, курсы Scrum Master, ICP, ICP-ATF |